土木与铁道工程学院举办“多维度降本增效—谈EPC总承包项目全生命周期成本管理”专题讲座

6月4日下午，土木与铁道工程学院特邀中国水电建设集团十五工程局有限公司高级工程师、国家一级注册造价工程师、国家一级注册建造师任永玲，在崇文楼3-502教室作了题为“多维度降本增效—谈EPC总承包项目全生命周期成本管理”的专题讲座。讲座由副院长梁腾飞主持，工程造价专业师生代表参加了学习。

土木与铁道工程学院举办“多维度降本增效—谈EPC总承包项目全生命周期成本管理”专题讲座

任永玲高级工程师结合西安易俗社文化街区、莲湖区第一学校、兴庆宫公园提升改造等十余个大型EPC项目的实战经验，深入剖析了EPC总承包模式的核心特点——责任高度集成、设计施工深度融合、总价合同为主。她强调，EPC项目的成本管理是贯穿决策、设计、采购、施工、运维全生命周期的系统工程，其成败关键在于源头把控与动态协同。

聚焦成本管控“黄金期”：设计决定成败。任永玲指出，设计阶段是成本控制的“战略制高点”，直接影响项目70%～80%的总成本。她通过典型案例分析阐明：一、技术方案锁定成本基本盘：某商业综合体通过结构优化（钢筋混凝土替代部分钢结构），全周期成本降低12%；二、设计深度规避变更风险：某厂房因地质勘探疏漏，施工中遭遇溶洞导致桩基成本超支800万元；三、EPC模式联动优势：某住宅项目采用铝模一体化设计，标准层工期缩短至5天/层，节省成本超500万元。她提出“限额设计+价值工程”双轮驱动策略，并呼吁利用BIM技术进行三维碰撞检查与工程量动态监控。

破解造价“陷阱”：实战经验赋能。针对常见风险，任永玲分享了破局之道：投标陷阱：避免“不平衡报价翻车”，需科学分布利润项（如隐蔽工程适度调高单价）；签证风险：推行“三单管理”（技术核定单+工程量签证单+费用审批单），确保变更“不过夜”；合同漏洞：精细化约定地质风险调价机制（如“成本超5%部分可调”），某项目因明确溶洞处理条款成功索赔150万元。

展望行业变革：数据驱动未来。面对绿色建筑、智能建造浪潮，任永玲强调造价人员需兼具技术、计算、规则、战略思维能力：“既要像工程师懂图纸，像会计师精算量，像律师明条款，更要像战略家谋全局。”她鼓励学生关注BIM全流程应用、碳成本核算等新趋势，在EPC模式下实现“设计省对钱、采购花好钱、施工控住钱、运营省长期钱”的动态平衡。

本次讲座以扎实的案例、犀利的洞察和务实的建议，为师生揭示了EPC项目成本管理的底层逻辑。现场互动热烈，师生纷纷表示，报告不仅深化了对行业前沿的理解，更激发了深耕专业、服务国家建设的使命感。